Comments on: Hoe kunnen we bedrijven helpen met hun social media inspanningen?

By: Sonja van Vuren

Sonja van Vuren — Wed, 25 Nov 2009 11:39:05 +0000

@Suzanne: helemaal mee eens en dat geldt nog meer als het B2B MKB betreft. Toch draait het allemaal door en verdienen ze genoeg. En als niemand anders het doet, is er al helemaal geen gevoel van urgentie. Ergens moet het beginnen en dan gaat/moet de rest wel mee.

By: Suzanne Glorie

Suzanne Glorie — Wed, 25 Nov 2009 11:20:45 +0000

Mooie lijst! Wij merken dat social media met name bij het MKB nog niet serieus genomen wordt. Het is geen onderdeel van het marketing plan. Veel bedrijven laten het (nog) links liggen, denken dat het teveel tijd kost en zien de waarde er nog niet van in. Het is inderdaad onze taak om hen bewust te maken van de kansen, de doelstellingen ook daadwerkelijk meetbaar te maken en het effectief als marketing instrument in te zetten.

By: Sonja van Vuren

Sonja van Vuren — Wed, 25 Nov 2009 07:12:10 +0000

Voordat je überhaubt met social media begint moeten je missie, visie, merkwaarden en strategie duidelijk zijn. En of in die strategie Social Media past. Alleen monitoren kan ook afdoende zijn.

Of je komt tot de conclusie dat je er nog helemaal niet aan toe bent. Want intern draagvlak creëren kan heel erg lang duren en dat vergt doorzettingsvermogen van de “believers”.

Social Media vraagt, net als andere marcom en PR zaken, actieve betrokkenheid van alle partijen en overtuigd zijn van het nut. Kijk maar hoeveel goede “gewone” marketing jaarplannen (deels) onbenut in de la belanden. Die consequent uitvoeren is ook al zo lastig.

By: Linkblog Slimmer Werken – 24 nov 2009 « Arjan Zuidhof

Linkblog Slimmer Werken – 24 nov 2009 « Arjan Zuidhof — Tue, 24 Nov 2009 16:23:00 +0000

[...] Hoe kunnen we bedrijven helpen met hun social media inspanningen? – Sjef Kerkhofs Een lijst met mogelijkheden waarmee bedrijven op weg geholpen worden. Volgens de lijn ontnuchteren, draagvlak creëren, trainen, resultaat melden. Wat ik nog mis is dat het lijstje suggereert dat er gewoon een nieuwe werkmethode binnen een bedrijf of afdeling geïntroduceerd wordt. Echter, de inzet van social media vereist toch een grote omslag in denken voor alle onderdelen van een bedrijf, van marketing tot R&D en HR. Lees zeker ook het inmiddels 10 jaar oude Cluetrain Manifesto als je dat nog niet gedaan hebt, en laat je inspireren! [...]

By: Sjef Kerkhofs

Sjef Kerkhofs — Mon, 23 Nov 2009 21:51:07 +0000

Thanks voor de reacties heren, jullie hebben beide goed punten. En inderdaad Sebastiaan, over deze punten kun je uuuuren praten. Morgen zet ik de post ook op Molblog, even kijken wat dat aan reacties op gaat leveren

By: Sebastiaan Bode

Sebastiaan Bode — Mon, 23 Nov 2009 21:23:33 +0000

Leuk artikel. Op alle genoemde zaken kan natuurlijk dieper ingegaan worden.

Wat is specifiek wil noemen is het benoemen en aanwijzen van verschillende (verantwoordelijke) rollen binnen de organisatie voor sociale media activiteiten.

Dit zorgt ervoor dat sociale media een meer wezenlijk onderdeel van de organisatie wordt en blijft.

By: Bram Koster

Bram Koster — Mon, 23 Nov 2009 10:22:26 +0000

Hoi Sjef, mooi overzicht. Suggesties voor aanvulling:

Benchmarking: het (al dan niet anoniem) vergelijken van activiteiten en resultaten op het gebied van social media bij verschillende bedrijven, bijv. binnen een specifieke sector.

Aanvulling bij “Intern draagvlak”: zou hier ook specifiek draagvlak bij management benoemen. Die zijn vaak het meest gevoelig voor expertise van buitenaf.